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主持人陳迅：尊敬的各位記者朋友，大家上午好！歡迎并感謝大家參加今天的新聞發(fā)布會。今年是深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年，近年來，深圳國資國企立足“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”定位，積極開展綜合改革試驗，為深圳經(jīng)濟社會發(fā)展做出了有力的貢獻。今天，市政府新聞辦在這里舉行新聞發(fā)布會，向大家介紹相關(guān)情況。
首先，介紹出席今天發(fā)布會的嘉賓，他們是：
深圳市國資委主任 余鋼先生；
深圳市投資控股有限公司董事長 王勇健先生；
深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司董事長 倪澤望先生；
深圳市農(nóng)產(chǎn)品集團股份有限公司董事長 何建鋒先生。
下面，請市國資委主任余鋼先生介紹深圳國資國企總體情況和今年以來重點工作推進情況。
余鋼：謝謝主持人，還有各位記者媒體朋友們，大家上午好！非常榮幸參加本次新聞發(fā)布會，也特別感謝這么多年來媒體朋友對深圳國資國企的關(guān)心支持，也希望大家一如既往的支持深圳國資國企。我先把深圳國資國企的家底曬一曬，和各位媒體朋友介紹。深圳市國資目前直管企業(yè)30家，上市公司30家，另外還有很多家戰(zhàn)略參股企業(yè)。我們員工約24.5萬名。目前直管企業(yè)中沒有一家虧損，全系統(tǒng)沒有一家僵尸企業(yè)。同時總資產(chǎn)到今年6月份是3.82萬億，總負債65%左右。
和過去比，40年國資年均增長幅度是28.7%，到現(xiàn)在3.82萬億，從40年前到現(xiàn)在增長2.46萬倍。這是深圳國資的歷史。同時跟其他城市比，國務(wù)院國資委每年對全國37個省和5個計劃單列市、新疆建設(shè)兵團進行國資排名，和其他地方比，深圳國資總資產(chǎn)在全國排第四，但是利潤總額、凈利潤、成本費用利潤率在全國排第二。這是基本情況，數(shù)字情況。
今年上半年在抗擊疫情的大背景下，在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們國資交了非常亮麗的業(yè)績。上半年總資產(chǎn)增長4.8%，我們的凈資產(chǎn)增長2.5%，再創(chuàng)歷史新高。營收達到3031億，營收增長5.1%，利潤總額475億，跟去年同期持平。凈利潤增長也跟上年持平，上交稅金增長2.9%，同時全年承擔(dān)了重大項目76個，占全市投資總額1/3，1-6月份投資計劃完成54%。把家底情況、資產(chǎn)情況、跟歷史比的情況、行業(yè)對比情況以及今年上半年經(jīng)濟指標情況跟各位媒體做一個介紹。這是第一方面。
第二方面，講改革情況。深圳被列入?yún)^(qū)域性國資國企綜合改革試驗，這是非常不容易的。全國只有兩個城市被列入?yún)^(qū)域性國資國企綜合改革試點，一個是深圳，一個是上海。上海國資兵強馬壯，非常的厲害。但是深圳，大家都知道深圳民企是很出色，但是深圳國資也是不錯的，黨中央、國務(wù)院能夠把深圳作為國資改革試點城市，第一，你的指標、基礎(chǔ)要有實力。第二，你要有改革的動力。第三，你要有改革的理念。第四，你要有改革的戰(zhàn)略?；谶@四個考慮，將深圳、上海列入國家第一批區(qū)域性國資改革試點城市。國務(wù)院國資委主要領(lǐng)導(dǎo)到深圳親自指導(dǎo)這項工作，偉中書記、如桂市長專門召開全市大會來做全市動員。綜改試驗的東風(fēng)來了以后，我們在市委市政府的統(tǒng)籌部署下，馬上制定了一個未來三年區(qū)域性國資國企綜合改革實施方案的任務(wù)分工，在9個方面、39條改革舉措、106項任務(wù)當(dāng)中進行部署落實，也取得了初步成果。舉一個例子，圍繞城市國資定位開展補短板，通過重組、整合和新建，搭建了城市特區(qū)建工集團、食品物資集團、要素交易集團、智慧城市集團等幾個大平臺。另外在混改當(dāng)中，我們的混合所有制企業(yè)比例達到了82.1%，資產(chǎn)證券化率達到57.1%，這兩個數(shù)字含金量很高。今天看到網(wǎng)上有很多人非常關(guān)注這場發(fā)布會，因為我們有很多上市公司在市場上表現(xiàn)非常不錯。接下來還要進行改革。這是產(chǎn)權(quán)方面。在機制方面，我們最近按照市委統(tǒng)一部署，市委組織部牽頭，拿出首批7家企業(yè)11個高管職位來進行全球招聘，效率非常高。僅王勇健董事長所在的投控公司一個副總崗位，報名超過180人。同時78家商業(yè)類二級企業(yè)也完成了市場化選聘。另外，關(guān)于管理對標，我們把投控公司作為對標的重點企業(yè)，對標新加坡淡馬錫。大家看到昨天的新聞，非常恭喜王勇健董事長所領(lǐng)導(dǎo)的深投控公司成為深圳第八家世界500強，排在442位。這是改革的情況。
第三，深圳國資是一個城市國資，功能是服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生，所以圍繞這個功能定位，我們的產(chǎn)業(yè)77.6%布局在以保障城市運行的基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體、以金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”當(dāng)中。搞企業(yè)還是要數(shù)字說話：在深圳這個城市，2000萬人口當(dāng)中，我們深圳的市屬國企承擔(dān)了100%管道燃氣，近100%的生活垃圾焚燒發(fā)電。全市60%的危廢處理由國企承擔(dān)，99%供水和原特區(qū)內(nèi)全部污水處理是由我們水務(wù)集團承擔(dān)，80%菜籃子果蔬供應(yīng)是由農(nóng)產(chǎn)品集團承擔(dān)，70%公共交通是由我們地鐵和巴士集團承擔(dān)，66%糧食儲備是由糧食集團在承擔(dān)，還有60%高速公路運營以及50%集裝箱年吞吐量也都是由市屬國資在承擔(dān)。深圳國資在服務(wù)城市當(dāng)中承擔(dān)了主力軍作用。
另外在支持民營企業(yè)當(dāng)中，深圳的民企很好、國企不錯，這兩個關(guān)系怎么樣？我們認為是相互交融、相互扶持的一個關(guān)系。前一段時間民營企業(yè)出現(xiàn)了一些現(xiàn)金流緊張，我們按照市委市政府部署，在支持民營經(jīng)濟發(fā)展的四個千億計劃當(dāng)中，深圳國資承擔(dān)了三個千億計劃，包括征信、發(fā)債、基金，由投控、資本集團、深創(chuàng)投、擔(dān)保集團、高新投承擔(dān)這些事情。我們已經(jīng)推動三個千億計劃覆蓋了8.5萬家企業(yè)，推動國企和民營資本共同發(fā)展。高科技是深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，深圳國資在高科技領(lǐng)域直接涉獵不多，但是我們把自己定位成高科技企業(yè)、小微企業(yè)發(fā)展的助推器，在五個方面進行支持。第一，空間保障。第二，科技金融。第三，人才服務(wù)。第四，場景應(yīng)用。第五，平臺支撐。這五個方面支持深圳高科技企業(yè)以及高科技中小微企業(yè)。比如，空間保障這塊，只要符合深圳認定的高科技企業(yè)的標準，在我們深圳國資產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)中以市場價的7折出租。比如科技金融方面，構(gòu)建天使基金孵化、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保、上市培育、并購重組等全生命周期科技金融服務(wù)，累計為6.7萬家科技中小微企業(yè)提供1萬億融資支持。同時還設(shè)立100億天使母基金，撬動社會資本70億，投資項目130個。比如創(chuàng)新投扶持了167家上市公司，在全球16個資本市場上市。人才這塊有兩個支持，設(shè)立了100億人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金。同時我們還有一個人才安居集團，累計提供人才房、公共住房12萬套，占全市同期總量40%，這也是我們重要的人才保障。場景應(yīng)用，場景對一些新業(yè)態(tài)、高科技和一些互聯(lián)網(wǎng)公司特別重要，以前講現(xiàn)金為王，現(xiàn)在是場景為王，我們在保障城市運行當(dāng)中很多場景是提供給最知名的高科技公司，比如機場、地鐵、巴士、園區(qū)、港口、菜籃子、米袋子等等場景，都是給高科技公司用。在5G、人工智能、光伏發(fā)電等等技術(shù)提供一些應(yīng)用場景。在平臺支撐方面，我們成立了智慧城市集團，組建了重大產(chǎn)業(yè)投資集團，通過這兩個打造新興產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)平臺、引導(dǎo)平臺和投資平臺。
還有疫情，國資在疫情防控中怎么做？深圳國資是保障城市運行的主力，所以我們在疫情防控中對內(nèi)、對外是兩套方法，對內(nèi)就是深圳國資由于是保障城市運行基礎(chǔ)設(shè)施的最關(guān)鍵主力軍，所以內(nèi)部防控非常關(guān)鍵。我們除了堅決落實好市委市政府關(guān)于防疫各方面舉措外，加強人防、技防。人防方面，董事長負責(zé)制。技防方面，研發(fā)“防疫通”，把技防這塊做到位。對外，在保障城市這塊，從大年初一到現(xiàn)在一直在加強，巴士、機場、地鐵、水電企業(yè)都一直在有序運轉(zhuǎn)中。這次防疫當(dāng)中，大家很擔(dān)心醫(yī)療物資廢物，我們的深投環(huán)保把所有醫(yī)療廢物實現(xiàn)“日產(chǎn)日清”，避免了二次污染。紓困方面，大家對我們做了很多宣傳報道，我們首期為民營企業(yè)租用深圳國資場地，免了14.5億資金，接下來還會再免一個月，約6.5億，加起來光免租這塊就20多億。包括水電氣，都在給用戶打折。擔(dān)保機構(gòu)還為中小微企業(yè)提供擔(dān)保五折優(yōu)惠，國信證券承擔(dān)133億疫情防控債。同時在馳援湖北、境外也做了一些力所能及工作，馳援湖北當(dāng)中，給湖北每天供應(yīng)蔬菜600噸，日處理武漢生活垃圾近千噸?；鹕裆结t(yī)院、方艙醫(yī)院的物業(yè)管理，由我們的物業(yè)公司保障。捐款捐物方面，除了給湖北以外，還給法國的伊夫林省、紐約總領(lǐng)事館募捐了N95口罩23萬只、醫(yī)用口罩67萬只、防護服2.8萬套、護目鏡3萬副、洗手液3千升等，款物折合5510萬元。法國伊夫林省錄了中文視頻感謝深圳。發(fā)動6.95萬名黨員捐款1304萬元，捐款人數(shù)和金額均居全市前列。同時，全系統(tǒng)還選派了六批次335名黨員干部，下沉全市61個街道，支援基層聯(lián)防聯(lián)控工作。
所以我把家底情況、改革情況、防疫情況、以及面上的情況給各位朋友做一個簡單的介紹。謝謝！
主持人陳迅：謝謝余鋼主任。下面，請深圳投控公司董事長王勇健先生介紹深圳投控公司有關(guān)情況。
王勇?。?/strong>謝謝主持人，各位新聞界朋友、各位媒體朋友，大家上午好！深投控是深圳市屬國有資本投資公司，一直是市委、市政府深化國資國企改革的重要抓手和市國資委履行出資人職責(zé)的輔助平臺，按照市委、市政府的部署要求，在市國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”功能定位，立足深圳城市發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)培育，打造“科技金融、科技園區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)集群，三大產(chǎn)業(yè)集群具有很強的邏輯關(guān)系，形成以科技金融為“陽光雨露”，以科技園區(qū)為“土壤”，以科技產(chǎn)業(yè)為“種子、幼苗和樹木”的全生命周期產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，支持深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這些年來，我們在體制機制優(yōu)化、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展方面先行先試，率先突破，各項工作不斷邁上新臺階，各項經(jīng)營指標不斷創(chuàng)歷史新高。與“十三五”期初的2016年相比，2019年底公司總資產(chǎn)6995億元，增長75%；凈資產(chǎn)3055億元，增長75%；營業(yè)收入1993億元，增長366%；利潤總額252億元，增長67%；上繳稅收162億元，增長50%；公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。8月10日，美國《財富》雜志發(fā)布世界500強榜單，深投控以1993億元的營收位列榜單第442名，成為深圳第八家世界500強企業(yè)。
今年以來，公司按照市委、市政府的決策部署和市國資委的工作要求，統(tǒng)籌推進疫情防控、安全生產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，承接的17個重大建設(shè)項目順利推進，不僅要把耽擱的兩個月時間趕回來，另外進度還要追回來一個月。同時切實加大投資強度，在原來計劃投資200億基礎(chǔ)上再增加20%。
今年上半年，公司全力挖潛，實現(xiàn)營收912億，利潤115億，同比增長9%和20%。疫情期間，深投控積極支持民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，園區(qū)物業(yè)免租降費5個億，高速公路減免過路費11個億，減免擔(dān)保費1個億，為抗擊疫情、保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行提供了有力支撐。
下面我把改革發(fā)展方面工作跟各位記者朋友作簡單介紹。
一、完善多功能金融服務(wù)體系，助力實體經(jīng)濟發(fā)展
根據(jù)市政府將深投控打造成科技金控平臺的部署要求，我們不斷優(yōu)化存量、拓展增量。公司對國信證券、高新投、擔(dān)保集團加大增資力度，提升綜合實力，將其打造成為行業(yè)龍頭企業(yè)，為深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了很多貢獻。公司管理運營規(guī)模100億元的深圳天使母基金，天使母基金是在偉中書記倡導(dǎo)下設(shè)立的，在支持深圳中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。公司構(gòu)建了涵蓋企業(yè)發(fā)展全生命周期的全鏈條、全要素科技金融服務(wù)體系，幫助深圳中小微企業(yè)解決融資難、融資貴、融資繁的問題。
二、創(chuàng)新資源配置模式，打造高科技產(chǎn)業(yè)集聚高地
深投控開發(fā)運營的深圳灣核心園區(qū)，總面積達360萬平方米，提供高標準建筑和高品質(zhì)服務(wù)，營造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，而且租金比市場同類物業(yè)便宜30%，幫助民營企業(yè)降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。目前深圳灣園區(qū)入駐企業(yè)超1000家，年產(chǎn)值超2500億元，成為國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的高科技園區(qū)品牌。近兩年，公司承接了深港科技創(chuàng)新合作區(qū)、深圳灣超級總部基地等多個標志性重大項目建設(shè)任務(wù)，未來幾年投資將達1500億。
三、實施“四個一批”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化國有資本布局
一是整合重組一批，將直管企業(yè)從原來的400多家整合至40家以內(nèi)，管理效能大幅提升。二是混合改制一批，公司所屬商業(yè)類企業(yè)基本完成混改，合計引入社會資本超110億元。三是上市發(fā)展一批，深投控資產(chǎn)證券化率超過70%，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源往上市公司集中，與資本市場緊密銜接。深投控控股的上市公司11家，參股的上市公司中包括平安、國泰君安等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。四是投資并購一批，根據(jù)深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，在智慧城市、供應(yīng)鏈、電子信息等領(lǐng)域加大投資布局，服務(wù)城市發(fā)展的能力不斷增強。
四、對標國際一流企業(yè)，勇當(dāng)國企改革尖兵
公司統(tǒng)籌推進對標新加坡淡馬錫、國家國企改革“雙百行動”和區(qū)域性綜合改革試驗三大改革任務(wù)，聚焦“國資管資本授權(quán)體制改革”和“公司市場化經(jīng)營機制改革”兩條主線，重點在黨的建設(shè)、公司治理、授權(quán)體制、選人用人、激勵約束等方面改革實踐。在市國資委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，各項改革任務(wù)進展順利。
接下來，深投控將以躋身世界500強為新的起點，以更高的站位、更廣的視野、更強的擔(dān)當(dāng)，進一步做強做優(yōu)做大國有資本，加快建成國際一流國有資本投資公司，為“雙區(qū)建設(shè)”作出更大貢獻。
主持人陳迅：謝謝王勇健董事長，也祝賀深圳投控躋身世界500強。接下來，請深創(chuàng)投董事長倪澤望先生介紹創(chuàng)新投集團有關(guān)情況。
倪澤望：謝謝主持人。各位媒體朋友，大家上午好！借這個機會我把深圳創(chuàng)新投的情況向各位朋友做一個報告。深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司是市國資委直屬控股企業(yè)，21年來，公司在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)現(xiàn)并成就偉大企業(yè)為使命，致力于做創(chuàng)新價值的發(fā)掘者和培育者，已發(fā)展成為以創(chuàng)業(yè)投資為核心的綜合性投資集團。目前深創(chuàng)投在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。截至2020年6月末，公司注冊資本54.2億元（預(yù)計年底前將增至100億），管理各類基金167只，總規(guī)模約3,907億元，這個規(guī)模在國內(nèi)還是非?？壳暗?。公司投資企業(yè)數(shù)量、投資企業(yè)上市數(shù)量均居國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一位：已投資項目1,131個，折合企業(yè)是970家（因為有些企業(yè)我們一直在多輪投資），累計投資金額約530億元，其中167家投資企業(yè)分別在全球16個資本市場上市。這167家上市企業(yè)并不包括我們參與戰(zhàn)略配售的投資項目。上市的項目，由投資到上市平均周期約5-6年，對企業(yè)的培育周期是比較長的，也體現(xiàn)了我們的價值投資和價值培育理念。已投資項目總共實現(xiàn)退出317個（含IPO上市）。
下面我向各位匯報下深創(chuàng)投2020年上半年的一些工作情況：
第一，經(jīng)營業(yè)績方面。上半年深創(chuàng)投經(jīng)營業(yè)績相對表現(xiàn)不錯，實現(xiàn)總收入12.59億元，同比增長8.99%；實現(xiàn)利潤總額3.69億元，同比增長6.36%；實現(xiàn)凈利潤4.40億元，同比增長60.33%。資產(chǎn)負債率由年初的49.23%降低至46.99%。
第二，投資這塊，深創(chuàng)投體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，加大投資力度，響應(yīng)黨中央“六穩(wěn)”“六保”號召，堅持為中小企業(yè)雪中送炭。我們的投資以直接投資、股權(quán)投資為主。
強化研究指引。一季度受疫情影響，主要集中精力安排投資人員、研究人員扎實行業(yè)投資研究、開展培訓(xùn)。完成七大行業(yè)2020年投資指引及深度研究報告；專門梳理深圳區(qū)域相關(guān)行業(yè)賽道，發(fā)布深圳信息科技、生物醫(yī)藥、高端裝備制造和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析報告；開展深圳本地天使項目掃描，搜集1,573個潛在天使項目投資標的，基本上把深圳的優(yōu)質(zhì)項目翻了一個“底朝天”。
一季度投資是放緩的，但是二季度我們迅速加大了投資力度，上半年我們總計組織了投資決策會議72次，評審各類項目合計293個;完成立項113項，較去年同期增加11.88%；完成創(chuàng)投項目53個，投資金額19.6億元，與去年上半年基本持平。這其中大部分工作都是在二季度完成的。
2020年1-7月，共投資創(chuàng)投項目66個，投資金額30.62億元，較去年同期分別增加8.20%、28.28%。我們還是希望在危機中抓住契機，把握好新出現(xiàn)的投資機會，以投資帶動深圳乃至全國的經(jīng)濟增長。
第三，落實重點工作、發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
一是做好市政府引導(dǎo)基金的運營管理。截至二季度末，累計評審?fù)ㄟ^144只子基金，子基金決策總規(guī)模4,942.71億元，引導(dǎo)基金承諾出資總額1,381.47億元，總體放大倍數(shù)約3.58，其中市場化子基金放大倍數(shù)約4.94。
二是配合深圳市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，大力發(fā)展不動產(chǎn)基金。積極推進深汕云服務(wù)基地項目，培育深汕特別合作區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)；組建深圳市安居創(chuàng)新股權(quán)投資基金管理有限公司，助力深圳市安居房建設(shè)、引才留才；同時擔(dān)任深圳市推進公募REITs試點牽頭專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，深度參與國家公募REITs法規(guī)起草。
三是參與國家工信部遴選，成立了深創(chuàng)投制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級新材料基金。該基金總規(guī)模275億元，是國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金的子基金，主要承擔(dān)以無機非金屬及前沿新材料為主的新材料領(lǐng)域投資任務(wù)，致力于支持有核心技術(shù)優(yōu)勢的新材料企業(yè)快速發(fā)展。
四是并購業(yè)務(wù)打開局面。并購基金實現(xiàn)關(guān)賬規(guī)模25.5億元，上半年完成3個項目上會，取得比較好的投資收益。
五是推進市場化的母基金、S基金的設(shè)立。這也是我們推進平臺化戰(zhàn)略的布局，希望借助公司已有的行業(yè)資源，打造創(chuàng)投行業(yè)良性生態(tài)平臺。深創(chuàng)投已經(jīng)成為全國創(chuàng)投行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)先企業(yè)，行業(yè)資源的整合能力已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)出來。目前行業(yè)內(nèi)最核心的需求或者說行業(yè)痛點無外乎兩個方面：第一，募資難。第二，退出難。近兩年，行業(yè)募資越來越困難。尤其今年中小基金募資形勢嚴峻，我們專門成立了一個市場化的母基金，規(guī)模100億，針對市場上做基金管理的專業(yè)機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，我們做出資人LP。解決行業(yè)痛點。同時，我們加快了S基金的建設(shè)工作， SECONDARY FUND，翻譯過來是二級市場基金，因為行業(yè)正面臨基金退出難，一般基金存續(xù)期限為8-10年，但是8年、10年很多項目清算不了，基金也就只能延續(xù)下去，投資人退出就遙遙無期。所以通過二級市場基金來進行接盤退出，這是美國市場主要的退出方式，而目前國內(nèi)市場創(chuàng)業(yè)投資仍依賴于IPO退出，我們希望這塊為市場做一些探索、做一些貢獻。
第四，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，持續(xù)斬獲榮譽獎項。我們在行業(yè)內(nèi)保持比較好的地位，包括清科、投中、達沃斯、福布斯等在內(nèi)的機構(gòu)排名，我們一般都是排在內(nèi)資機構(gòu)的第一位。
第五，防疫工作方面。整個國資委系統(tǒng)，無一人感染，還是非常了不起，也確保了深圳市民生、基礎(chǔ)設(shè)施安全。而我們作為一個投資機構(gòu)，主要是全力支持被投企業(yè)參與到防疫物資、防疫援助這些工作當(dāng)中，我們多家企業(yè)收到國務(wù)院防疫總指揮部的感謝信，最近創(chuàng)業(yè)板剛剛過會的深圳穩(wěn)健醫(yī)療，作為湖北當(dāng)?shù)氐闹饕谡止?yīng)商，為武漢、湖北的抗疫作出重大貢獻。當(dāng)初1、2月份口罩供應(yīng)困難，基本上是靠穩(wěn)健醫(yī)療24小時三班倒供應(yīng)。還有其他企業(yè)都提供了很多防疫物資，包括我們做測溫槍的企業(yè)、消毒物資的企業(yè)等，我們也是全力支持，從資金、資源等各方面給與支持協(xié)調(diào)。
借這個機會就說這么多，謝謝大家！
主持人陳迅：謝謝倪澤望先生。也預(yù)祝創(chuàng)新投發(fā)現(xiàn)并成就更多的偉大企業(yè)。下面，請深農(nóng)集團董事長何建鋒先生介紹深農(nóng)集團有關(guān)情況。
何建鋒：各位媒體朋友，大家上午好！首先還是表示祝賀，祝賀王勇健董事長帶領(lǐng)深圳投控進入世界500強。下面簡要給大家介紹一下深農(nóng)集團改革發(fā)展的情況。今年是深圳經(jīng)濟特區(qū)成立40周年，深農(nóng)集團也陪伴廣大市民走過了31年，從1989年的布吉農(nóng)批到1997年福田農(nóng)批，再到2011年平湖海吉星。還有我們即將建成的、在明年投入運營的光明海吉星和國際海鮮城。應(yīng)該說深農(nóng)集團經(jīng)營的農(nóng)批市場、農(nóng)貿(mào)市場也是這個城市市民心目當(dāng)中最有煙火氣的地方。作為一家國有民生企業(yè)，深農(nóng)集團把保障城市的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和食品安全作為企業(yè)核心價值和首要責(zé)任。按照市委市政府工作部署和市國資委工作要求，我們主要在穩(wěn)定供應(yīng)、穩(wěn)定價格、保障食品安全、助力脫貧攻堅幾個方面來開展工作。
第一方面，關(guān)于穩(wěn)定供應(yīng)。目前深農(nóng)集團在深圳運營的農(nóng)批市場，保障了我們市民80%的蔬菜水果，70%的水產(chǎn)品，60%的凍品和干貨，也就是說在深圳，深農(nóng)集團是包括今天在座的各位媒體朋友、廣大市民最大的菜籃子，我們平湖海吉星是深圳唯一的、也是最重要的國家一級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。同時，深農(nóng)集團也帶著特區(qū)的光環(huán)，走出深圳、走向全國，目前在全國24個大中城市投資運營了35家綜合批發(fā)市場和網(wǎng)上交易市場。2019年集團旗下的批發(fā)市場、農(nóng)副產(chǎn)品總交易量超過3000萬噸，交易額接近2000億，大約占全國規(guī)模以上批發(fā)市場交易額的10%，在2018年全國城市農(nóng)貿(mào)聯(lián)評選的全國百強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場當(dāng)中，深農(nóng)集團旗下的市場有11家，也是接近超過10%。在穩(wěn)定城市農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)上，深農(nóng)集團在服務(wù)城市、服務(wù)民生上提供了有力的保障。特別是這次疫情期間，因為春節(jié)的原因、疫情的原因，深圳在初二初三出現(xiàn)了短暫的供應(yīng)緊張局面，市委市政府高度重視，偉中書記、如桂市長親自部署指揮，黃敏常委在這個過程中多次到平湖海吉星親自協(xié)調(diào)、組織貨源、組織物流，保障供應(yīng)，在初四下午基本就解決了這個問題。其中，初四一天的供應(yīng)量是往年同期的四倍，所以很快的解決了供應(yīng)緊張的問題，緩解了市民緊張情緒。
第二方面，關(guān)于穩(wěn)定價格。大家經(jīng)常去市場，但是可能不太了解農(nóng)批市場運作的情況。我們講農(nóng)產(chǎn)品收購價格在產(chǎn)地形成的，但是農(nóng)產(chǎn)品銷售價格是在批發(fā)市場形成。批發(fā)市場除了供應(yīng)之外，還有農(nóng)產(chǎn)品價格發(fā)現(xiàn)和價格形成的功能。在疫情期間，為了防止個別商戶囤積居奇，同時保障農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的價格的穩(wěn)定，我們每天進行價格的監(jiān)測，整個疫情期間，深圳的農(nóng)產(chǎn)品的價格非常穩(wěn)定，甚至比往年的同期略有下降。在上半年，我們重點監(jiān)測的20個蔬菜價格中，平均價格在春節(jié)期間大概每公斤4塊錢左右，也就是說比2019年春節(jié)期間我們的農(nóng)產(chǎn)品價格還要低。所以在穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格方面也發(fā)揮了重要作用。
第三方面，關(guān)于保障食品安全。深農(nóng)集團高度重視，采取多種措施來確保市民享受到安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，在我們平湖海吉星，每年要投入1000萬以上來進行食用農(nóng)產(chǎn)品的安全檢測，我們參股了一家農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測公司，平湖海吉星每一批次的農(nóng)產(chǎn)品都要進行抽檢，我們市場里面所有的品類、所有的來貨大概每三天要全部覆蓋到。這還只是我們主動在市場抽檢的情況，還不包括市場的經(jīng)營戶主動送檢的情況，目前市場的經(jīng)營者也有大量的、主動送檢農(nóng)產(chǎn)品的情況?，F(xiàn)在我們監(jiān)測的市場中的農(nóng)產(chǎn)品，99.7%是檢測合格的，遠遠高于全國的平均水平，所以我們也經(jīng)常開玩笑講，深圳市民相對還是比較幸福的。因為深圳作為一個人口超過2000萬的超大城市，有龐大的市場，全國很多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品愿意銷往深圳、愿意在深圳有一個好的銷售渠道。所以我們這里也集聚全國大量優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，它的品質(zhì)應(yīng)該在全國等級是最高的。所以在食品安全方面，今天也借這個機會，希望我們廣大市民放心。
第四方面，關(guān)于助力脫貧攻堅。習(xí)近平總書記在2018年中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上講過，產(chǎn)業(yè)扶貧要在貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接上拿出管用措施。深農(nóng)集團作為一家涉農(nóng)企業(yè)，作為一家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在這個過程當(dāng)中也要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，我們一頭連著農(nóng)民、一頭連著市民，怎么樣在保障城市供應(yīng)的基礎(chǔ)上，為國家的精準扶貧、脫貧攻堅戰(zhàn)略貢獻一份力量。去年我們在深圳海吉星專門開辟出1.5萬平方米場地，來建設(shè)基于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的全國第一家消費扶貧中心，在今年1月18日，這個消費扶貧中心正式開辦運營。根據(jù)我們統(tǒng)計，目前在我們?nèi)珖＜鞘袌鲋校磕赇N售的國定貧困縣包括廣東省重點幫扶11個地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品接近200萬噸，交易額150-160億之間，大約占市場交易量7%，銷售額超過8%，也就是說海吉星市場里銷售的農(nóng)產(chǎn)品有這個比例是來自貧困地區(qū)。深圳海吉星消費扶貧中心建成之后，市委市政府、市總工會、市國資委、市扶貧辦出臺了一系列促進消費扶貧的政策措施。通過深圳海吉星消費扶貧中心，僅在深圳地區(qū)，我們預(yù)計每年也能夠達到幫助貧困地區(qū)銷售20個億的農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模。昨天國務(wù)院扶貧辦劉永富主任、偉中書記也到平湖海吉星親自為全國消費扶貧中心示范單位揭牌，這也是全國首批四家消費扶貧示范單位，由國務(wù)院扶貧辦劉永富主任親自過來揭牌。
下一步深農(nóng)集團繼續(xù)堅持深耕批發(fā)市場主業(yè)、深耕重點區(qū)域來塑造農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌，守護好我們深圳市民的菜籃子。謝謝大家！
主持人陳迅：謝謝何建鋒先生。感謝深農(nóng)集團為廣大市民提供的精心服務(wù)。下面進入提問環(huán)節(jié)，各位記者朋友可以就今天的發(fā)布主題向臺上的嘉賓提問，提問前請通報所在的新聞機構(gòu)名稱。下面開始提問。
記者：我是中國新聞網(wǎng)記者，請問一下是國資委的余鋼主任，剛才談到深圳市區(qū)國資國企改革綜合改革試驗方案，可否詳細介紹一下在這個過程中的背景、工作思路以及目前進展情況？
余鋼：這是一個大題目，深圳市區(qū)域性綜改寫入了2019年8月9日出臺的《中共中央 國務(wù)院關(guān)于支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的意見》當(dāng)中，責(zé)任重大、使命光榮，必須給黨中央國務(wù)院、給深圳市委市政府、深圳市民、全國同行交出一份優(yōu)異的深圳國資改革答卷。這是第一個，站位要高。
第二，任何改革必須促進發(fā)展、改革必須出效益。深圳市委市政府、深圳市民把將近4萬億優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)交給深圳國資委來進行監(jiān)管，必須要保證國有資產(chǎn)保值增值。這是我們改革的一個目標。所以改革絕對不能虛化，必須目標明確、指標量化，否則改革容易走上形式化。必須交出一份深圳優(yōu)異答卷。這是我們對改革的認識。
具體怎么改革，有很多理念、很多思路，要講很長時間。簡單講就是1+4+4，國資國企承擔(dān)著政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，但經(jīng)濟是基礎(chǔ)，如果沒有強大經(jīng)濟基礎(chǔ)作為支撐，就不能承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任。第一，目標一定要非常清晰。我們對“1”這個總目標設(shè)定了三個子目標，第一，定量目標。企業(yè)必須要有定量目標。定量目標就是到2022年，深圳國資總資產(chǎn)達到4.5萬億，我們也報給了國家，接下來要從現(xiàn)在的3.82萬億，再干到4.5萬億，但是越往后面，分母越大、基數(shù)越大，增長越難。同時，負債率必須控制在65%左右，如果國資負債率很高，這是有問題的，所以負債率必須嚴控在65%左右，同時凈資產(chǎn)收益率、總利潤、凈利潤必須在全國走在前三位。要匹配深圳這個城市的地位。深圳除了民企，還有很多星光熠熠的國企，比如深圳投控、深圳地鐵、深圳機場、深圳能源、深圳燃氣、深圳水務(wù)、深圳巴士、深圳創(chuàng)新投、深圳高新投、擔(dān)保集團等等一系列。第二，定性目標。中央把深圳和上海作為試點，深圳是改革的窗口，必須把深圳國資改革打造成全國改革排頭兵，提供深圳模板。第三個目標，戰(zhàn)略目標。我們現(xiàn)在是城市國資。我們希望深圳國資在不久將來成為區(qū)域型國資、全國性國資，成為國際化國資，在世界舞臺上有深圳國資的身影。這是我們的定量目標、定性目標和戰(zhàn)略目標。這是第一個“1”。
還有兩個“4”，第一個“4”是國資層面改革，第二個“4”是國企層面改革。很多時候都只講國企改革，實際上國資層面不改，國企比較難改。這次我們按照市委市政府要求，第一個“4”主要是改國資，第二個“4”才是改國企。我們希望能夠在城市保障、城市建設(shè)、金融投資和新興產(chǎn)業(yè)四個板塊當(dāng)中，更加精準實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，把深圳國資按照品牌、品質(zhì)、品位打造好，這是國資第一個產(chǎn)業(yè)布局問題。第二個監(jiān)管，市國資委既是企業(yè)出資人，也是黨建負責(zé)人、同時也是國資監(jiān)管人，必須符合中國特色社會主義國資改革方向，形成深圳特色國資監(jiān)管。第三，放管服當(dāng)中要走出一條新路。客觀講深圳國資委是深圳市政府特設(shè)機構(gòu)，沒有行政審批職能，我們是先管規(guī)范，再放、再服務(wù)。當(dāng)然還有黨建、廉政方面，我們必須做全國排頭兵，形成“一企一品”黨建品牌。
國企層面，就是產(chǎn)權(quán)、治理、用人和機制這四個方面。第一是產(chǎn)權(quán)改革，不能一刀切，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，關(guān)系民生、城市保障運行的企業(yè)，保持獨資。其他商業(yè)類企業(yè)通過混改，引進管理、引進技術(shù)，但決不設(shè)混改的時間表、任務(wù)圖，我們必須實事求是推進混改。下一步混改要更加精準。第二是治理，黨委研究前置，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，理清三重一大邊界。第三是用人，堅持市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。用人用好，確實能對企業(yè)帶動革命性發(fā)展。最后就是機制改革，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以增量利潤分享為主。要薪酬就是要業(yè)績。圍繞產(chǎn)權(quán)、治理、用人和機制四個方面改革，按照一個非常良性的市場化、法治化思維的國資改革理念，把我們1+4+4套進去，來完成黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府交給我們的光榮使命。謝謝！
記者：我是中國消費者報的，問一下深農(nóng)集團的何董，在疫情防控中，菜籃子成為民生保供和源頭防疫的主戰(zhàn)場，在突發(fā)事件發(fā)生的時候，深農(nóng)集團是如何發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢保障城市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)以及下一步又有哪些打算？
何建鋒：謝謝這位記者。大家都非常清楚，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是疫情防控的重點。因為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場人流、物流相對集中，比較容易引起集中爆發(fā)。同時批發(fā)市場對一個城市的菜籃子供應(yīng)又至關(guān)重要。深農(nóng)集團在這次疫情防控中，還是緊緊圍繞著保障供應(yīng)和加強疫情防控兩個方面來去全力以赴做好工作。首先我覺得防疫是基礎(chǔ)，市場必須要做好防疫保障的工作，我們在春節(jié)前就成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，要求領(lǐng)導(dǎo)全部下沉到市場當(dāng)中，來督促疫情防控工作。第二，按照國家、省市疫情防控的要求，特別是國家和省市出了一系列的疫情防控細節(jié)的指引，我們嚴格按照這個指引操作。對市場來講，一個就是加強人員管理。入場登記、測體溫這是必須要的，市場所有的人員戴口罩。第二就是貨源的登記、消毒。市里部署特別加強了對貨源的消毒和檢測，包括核酸檢測。目前市場里所有的從業(yè)人員都進行了核酸檢測，總共2.8萬多人。經(jīng)營環(huán)境抽樣檢測232份，產(chǎn)品抽樣檢測429份，全部是陰性的。對于批發(fā)市場來講，在人流、車流密集的條件下來開展疫情防控是非常困難，以平湖海吉星為例，每天人流量近4萬、車流量近2萬，每天我們市場管理人員、安保人員都是在一線，三班輪換來做好疫情防控工作。截止目前，深農(nóng)旗下市場沒有出現(xiàn)一例疑似或者確診病例，沒有出現(xiàn)一例重大安全事故，應(yīng)該說還是非常幸運的，也和我們前期的努力工作分不開。接下來疫情防控還是不能放松，就是到今天，我們市場的疫情防控還是按照要求作為常態(tài)化疫情防控的重要場所，只會比早期疫情防控的措施更嚴格、沒有松懈，這個請大家放心。
第二，做好疫情防控基礎(chǔ)上，要保障城市的供應(yīng)。前面介紹的時候我也提到，在今年春節(jié)初二初三，因為消費習(xí)慣的原因，大量的餐廳停止營業(yè)，市民更多的是居家消費，導(dǎo)致了商超在蔬菜水果供應(yīng)商出現(xiàn)了短暫的緊缺。在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們迅速恢復(fù)了市場供應(yīng)。在這個過程當(dāng)中，今天借這個機會也澄清一下，實際上這種短缺只是出現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品流通當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，就是大家最終消費這個環(huán)節(jié)。實際上在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，貨源是非常充足的，當(dāng)然這個也跟前期的努力分不開，要組織來貨、組織物流。為什么商超會出現(xiàn)商品緊缺的情況，是因為疫情和春節(jié)的原因。社區(qū)店停了，農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶放假休息。市民的采購在春節(jié)區(qū)間基本上是依賴大型的商超來去采購蔬菜水果生活用品。商超又高度依賴于它的上游供應(yīng)商，就是加工配送企業(yè)。加工配送企業(yè)在春節(jié)期間也大量的放假，工人因為疫情原因返城復(fù)工存在一定困難。就是在加工企業(yè)在給商超配送上出現(xiàn)了一定的供應(yīng)鏈中斷情況。我們采取的措施就是由批發(fā)市場直接為商超來供貨，同時來組織農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)店積極早日復(fù)工開業(yè)，所以我們在1月28日到2月2日期間，我們6天蔬菜供應(yīng)鏈2.86萬噸，整個蔬菜交易量從大年初四1541噸迅速攀升到年初六的5619噸。解決了中間環(huán)節(jié)的問題，實際上我們到年初四下午深圳市場包括商超蔬菜水果供應(yīng)就基本恢復(fù)正常。而且從初四之后，整個市場一直到今天為止，我們的供應(yīng)非常穩(wěn)定、價格非常穩(wěn)定，所以說剛才余鋼主任在介紹當(dāng)中，表揚了深農(nóng)集團在疫情期間做出了在供應(yīng)上、在防疫上做出貢獻，確實全集團的員工上上下下在今年的上半年是非常的辛苦，我們絕大多數(shù)的干部，包括異地市場這些干部都取消了休假，大部分是從年初二、初三就開始到一線，我們應(yīng)該是第一批最早的復(fù)工企業(yè)。我們企業(yè)當(dāng)中也出現(xiàn)了很多，我們講最美的逆行人，出現(xiàn)了很多感人的事跡，也借這個機會對我們深圳一線保障供應(yīng)的這些干部員工表示感謝，我的介紹到這里，謝謝大家！
記者：深圳衛(wèi)視記者提問，請問一下深投控王董事長，近年來深投控經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升，成為深圳國資系統(tǒng)首家世界500強企業(yè)，在快速發(fā)展過程中有哪些改革經(jīng)驗和舉措，請您介紹一下？謝謝！
王勇健：謝謝您的提問，感謝媒體朋友對深投控的關(guān)心支持。深圳市委、市政府非常重視國資國企改革，深圳的國資國企改革也一直走在全國前列。市委、市政府和市國資委一直強調(diào)要通過深化改革完善體制機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，在市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點在授權(quán)體制、公司治理、選人用人、激勵約束等方面做了一些探索，體制機制持續(xù)優(yōu)化，為公司發(fā)展注入強大動力。
改革是一個永恒的話題。我從以下幾個方面簡要報告一下深投控具體的做法。一是改革創(chuàng)新授權(quán)體制。市國資委根據(jù)深投控國有資本投資公司的功能定位，從市國資委對公司、公司董事會對經(jīng)理層、公司對下屬企業(yè)“三個層面”，在投資、資本運作、產(chǎn)權(quán)變動等十幾個方面加大授權(quán)放權(quán)力度，做了很多探索實踐，實現(xiàn)了從強化管理向規(guī)范治理、從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。
二是創(chuàng)新法人治理機制。公司治理是黨委、董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會實現(xiàn)相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。在市國資委的指導(dǎo)下，深投控建立了外部董事占多數(shù)，內(nèi)部董事、專兼職外部董事合理搭配、專業(yè)互補的高效董事會，我們聘請馬蔚華等金融專家、資深律師、財務(wù)專家擔(dān)任外部董事。通過建立專業(yè)的董事會，確保決策不出錯，按市場規(guī)律辦事。經(jīng)營班子按照董事會決策，做好執(zhí)行工作。同時，還要發(fā)揮紀委和監(jiān)事會的監(jiān)督作用，我們構(gòu)建了紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)、審計、風(fēng)控、內(nèi)控等監(jiān)督資源協(xié)同聯(lián)動的“六位一體”大監(jiān)督體系，實現(xiàn)制衡約束。我們在這方面做了很多探索實踐，目前取得良好成效。
三是創(chuàng)新選人用人機制。深投控下屬商業(yè)類企業(yè)的經(jīng)營班子基本實現(xiàn)整體市場化聘任。深投控作為控股股東，通過董事會對下屬企業(yè)經(jīng)營班子進行選聘、考核，并按照契約化進行管理，貫徹執(zhí)行董事會的決策部署。深投控本部也建立了市場化的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們在市國資委的指導(dǎo)下，對經(jīng)營班子進行市場化考核、激勵、約束。比如，經(jīng)營班子9名成員在年終考核時，按照三個優(yōu)、三個良、三個合格的比例進行強制分布，同為副總經(jīng)理職務(wù)，考核合格和優(yōu)秀的薪酬相差30%。目前，深投控在市委組織部、市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在全球進行公開選聘一名副總經(jīng)理，報名的180多人中，有很多國內(nèi)外優(yōu)秀人才，也有央企、國企、民企的優(yōu)秀管理干部。我們希望選聘一個產(chǎn)業(yè)管理的專家，通過市場化考核、契約化管理，把深投控產(chǎn)業(yè)板塊做優(yōu)做強，充分發(fā)揮國有企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的引導(dǎo)、示范、帶動作用。
四是創(chuàng)新激勵約束機制。我們公司本部有前臺、中臺、后臺之分，為此構(gòu)建了“前臺部門重獎重罰、中后臺部門穩(wěn)定保障”的激勵機制，按照業(yè)績導(dǎo)向進行考核激勵。下屬商業(yè)類企業(yè)，像國信證券、高新投、擔(dān)保集團等，對標行業(yè)先進建立超額利潤機制。近兩年，我們承擔(dān)了多個全市重大項目建設(shè)任務(wù)，加快重大項目建設(shè)進度意味著節(jié)約資金成本，為此，我們對園區(qū)類企業(yè)建立了以重大項目完成節(jié)點為目標的激勵約束機制，緊盯動工、基坑、封頂?shù)戎匾?jié)點，如果提前完成可以獲得獎勵，若是沒有按時完成則相應(yīng)進行處罰。通過這些改革舉措，激發(fā)了員工動力和企業(yè)發(fā)展活力。
更多改革發(fā)展情況，我就不再贅述。歡迎大家到深投控深入交流。謝謝大家！
主持人陳迅：時間關(guān)系，再提最后一個問題。
記者：我是深圳特區(qū)報記者，想問一下倪董事長，能否介紹一下創(chuàng)新投在十三五期間取得的主要成就以及十四五期間總體發(fā)展思路？謝謝！
倪澤望：非常謝謝這位記者朋友，借這個機會特別感謝各位媒體朋友對深創(chuàng)投的支持。平時跟媒體朋友的對接比較多，所以大家對于我們公司的情況相對比較了解。
剛才余鋼主任談了我們深圳國資改革情況，實際上深創(chuàng)投是市委市政府、市國資委創(chuàng)新的產(chǎn)物、改革的成果，之所以取得今天的行業(yè)地位，確實來之不易。應(yīng)該說創(chuàng)業(yè)投資這塊是非常充分的市場競爭行業(yè)，這個行業(yè)基本上由外資機構(gòu)和民營企業(yè)主導(dǎo)。作為國有企業(yè)能夠在這個行業(yè)內(nèi)取得排名第一的業(yè)績，確實取決于我們深圳市委市政府、深圳市國資委大膽的改革創(chuàng)新，相關(guān)國資國企改革措施的落地。就像余主任提到的，產(chǎn)權(quán)也好、治理也好、用人也好、機制也好，在我們這家機構(gòu)當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)和執(zhí)行。像產(chǎn)權(quán)方面，我們是最早實行混合所有制創(chuàng)新的企業(yè)，股東比較分散，民營企業(yè)、上市公司都有。治理方面，國資委充分授權(quán)給公司經(jīng)營班子，從股東會、董事會層面管理企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)，將日常經(jīng)營權(quán)下放給經(jīng)營班子進行決策。用人方面，是充分市場化招聘、培養(yǎng)、考核，給了我們一個很好的靈活用人機制。在整個公司的機制方面，建立了一整套市場化的激勵約束機制，使得企業(yè)保持較好的行業(yè)競爭力。深創(chuàng)投在十三五期間取得比較好的業(yè)績，應(yīng)該說跟這一整套改革創(chuàng)新舉措密不可分。
十三五期間我們還是取得了比較好的業(yè)績。經(jīng)營業(yè)績看，十三五期間我們預(yù)計整個經(jīng)營收入近200億，較十二五期間增長122.7%，利潤總額100億，較十二五期間增長63.9%。十三五期間利潤，占整個公司成立以來利潤總額的55.2%。比前面十五年利潤的總和還略多。實現(xiàn)凈利潤80.3億元，較十二五期間增長71%。十三五期末，總資產(chǎn)483.5億，較十二五期間增長116.8%，凈資產(chǎn)達到243.5億，較十二五期間增長85.74%。除了每年利潤分紅之外，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)也得到了很好增長。同時我們這幾年排名基本上穩(wěn)定在國內(nèi)內(nèi)資機構(gòu)第一名，內(nèi)外資綜合排名基本上是前三名，這里面有外資，像紅杉、IDG有時候排我們前面、有時候排我們后面。
十三五取得這樣的業(yè)績，依賴于深圳國資國企改革創(chuàng)新的支持。十四五怎么做？還是要走改革創(chuàng)新的路。改革創(chuàng)新才是動力。深創(chuàng)投現(xiàn)在這樣一個人才團隊，是目前國內(nèi)相對穩(wěn)定、也是最大的一支創(chuàng)業(yè)投資隊伍。我們一直秉持“發(fā)現(xiàn)并成就偉大企業(yè)”的使命，在目前這樣一個大的環(huán)境下，將承擔(dān)更多的責(zé)任。去年以來我們的投資項目基本上圍繞國產(chǎn)替代、自主安全可控等領(lǐng)域，深入挖掘這些細分行業(yè)內(nèi)的龍頭項目和潛在標的。十四五期間我們會更多圍繞企業(yè)全生命周期開展業(yè)務(wù)，包括從天使到VC、PE甚至到上市以后的再融資、并購整合，這些業(yè)務(wù)都會開展布局。萬變不離其宗，我們還是希望堅定圍繞創(chuàng)業(yè)投資這塊，同時開展一些其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培育和發(fā)展助力。
我們希望經(jīng)過未來五年努力，使得我們成為具有一定國際影響力和知名度的、以創(chuàng)業(yè)投資為核心的專業(yè)化、國際化、平臺化投資集團，進一步確立我們在國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)的龍頭地位。
我們的十四五規(guī)劃編制仍在進行中，我們一直在強調(diào)開門搞規(guī)劃，也特別歡迎見多識廣的媒體朋友，對我們集團十四五規(guī)劃提出寶貴意見建議。
主持人陳迅：今天的新聞發(fā)布會到此結(jié)束。謝謝各位記者朋友！感謝大家一直以來對我們工作的支持幫助，歡迎大家將感興趣的問題發(fā)到市政府新聞辦的電子郵箱，我們將會邀請有關(guān)部門及時回應(yīng)。再次感謝余鋼主任及各位發(fā)布嘉賓！