沈汝銘
沈汝銘：1958年6月生，籍貫江西高安市。畢業(yè)于新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院金融系，1982年至1988年先后在中國(guó)人民銀行烏魯木齊支行、工商銀行烏魯木齊沙區(qū)辦事處、工商銀行烏魯木齊支行任職；1989年調(diào)入中國(guó)人民銀行原深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行，歷任科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)；1996年至今，歷任深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)。
口述時(shí)間
2017年12月
口述地點(diǎn)
深圳市威豹金融押運(yùn)公司
深圳這座城市的偉大之處，在于充滿了無限可能性，這一點(diǎn)吸引著我，使我義無反顧來到了這里。
那是1988年前后，我在工商銀行烏魯木齊支行任調(diào)查科科長(zhǎng)時(shí)，出差來深圳，我記得當(dāng)時(shí)是冬天，紅荔路上的深圳老圖書館旁開滿了米蘭花，與冰天雪地的新疆形成極大反差，令我著迷。
在那之前，我在新疆銀行系統(tǒng)工作了7年。由于我是金融專業(yè)出身，雖然很受器重，但受環(huán)境局限，難有突破。深圳不一樣，這里的金融行業(yè)很活躍，創(chuàng)新氛圍濃厚。我出生在湛江，盡管從小跟著軍人父親走南闖北，但對(duì)南方有一種天然的喜歡。感受到深圳活躍的金融業(yè)氛圍后，我就不想回新疆了。
那年我30歲，還沒成家，沒有什么后顧之憂，于是跟領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)開出提干等各種條件挽留，都被我婉拒了。1988年，我離開新疆只身南下，次年參加了深圳市調(diào)干統(tǒng)考，進(jìn)入中國(guó)人民銀行原深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行，開始了一番“折騰”的工作生涯。
壹
如果我在內(nèi)地提出這個(gè)方案，不會(huì)有人在乎，這讓我更深刻地感受到深圳銳意改革的可貴之處。
“破冰”：國(guó)內(nèi)運(yùn)鈔體制改革與探索
來深圳后，我被安排到調(diào)查統(tǒng)計(jì)處，負(fù)責(zé)金融數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
沒過多久，我就發(fā)現(xiàn)深圳各家銀行在貸款業(yè)務(wù)上互不通氣，這給了部分企業(yè)“拆東墻補(bǔ)西墻”的可趁之機(jī)。我向領(lǐng)導(dǎo)提議建立貸款證，加強(qiáng)各銀行在企業(yè)貸款業(yè)務(wù)上的溝通。
這一建議很快被采納，并在全國(guó)推廣，之后延伸、發(fā)展為現(xiàn)在的資信系統(tǒng)。倘若我在內(nèi)地提出這個(gè)方案，可能不會(huì)有人在乎。這件事讓我更深刻地感受到深圳銳意改革的可貴之處。
后來，我被調(diào)到金銀管理處，負(fù)責(zé)全市黃金市場(chǎng)管理，同時(shí)兼任貨幣管理處處長(zhǎng)，監(jiān)管全市貨幣發(fā)行、儲(chǔ)存與運(yùn)輸。1995年和1996年，北京和廣州番禺等地先后發(fā)生運(yùn)鈔搶劫案，當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全國(guó)，也引起有關(guān)方面對(duì)銀行運(yùn)鈔體制的反思。當(dāng)時(shí)，銀行運(yùn)鈔是各行自己負(fù)責(zé)，每新增一家支行，就必須建金庫(kù)，配備押運(yùn)車輛和守庫(kù)人員?？傮w押運(yùn)力量投入大，但單個(gè)銀行、單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的力量非常薄弱，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率大。這種模式制約了銀行業(yè)的快速發(fā)展。
面對(duì)這種形勢(shì)，在1996年初的全國(guó)金融工作會(huì)議上，時(shí)任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)的戴相龍?zhí)岢隽私M建專業(yè)化押鈔公司的設(shè)想。改革分別在公安和銀行兩大系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)。在公安系統(tǒng)，1996年5月，北京市公安局內(nèi)保局依托經(jīng)濟(jì)民警總隊(duì)組建了國(guó)內(nèi)第一家武裝護(hù)衛(wèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)——北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心，同年6月，上海成立了上海市保安押運(yùn)有限公司。
在銀行系統(tǒng)，央行把先行先闖的試點(diǎn)重任交給了金融業(yè)高速發(fā)展的深圳，探索第三方金融物流服務(wù)模式。牽頭任務(wù)落到了中國(guó)人民銀行原深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行頭上。
一波三折組建威豹
時(shí)任中國(guó)人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行行長(zhǎng)王喜義把組織籌備的任務(wù)交給了我。說實(shí)話，我很不想接手。之前，已經(jīng)有人籌備了大半年，但因?yàn)楦鞣N原因無所進(jìn)展。我一接手，就得從人民銀行脫鉤，個(gè)人收入無保障，能不能做成這件事誰(shuí)也不知道。
但我沒有退路，還是接了這個(gè)活兒。上面一分錢也沒撥，只給了一紙任命書。我當(dāng)時(shí)對(duì)押運(yùn)公司并不了解，于是整天泡圖書館，看國(guó)外的押運(yùn)公司和古代鏢局怎么做的，也跑去押運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)的香港學(xué)習(xí)。有一定了解后，我覺得這事還有點(diǎn)意思。
籌備公司時(shí)一窮二白，我們從銀行系統(tǒng)調(diào)人，沒人愿意來。最后，我發(fā)動(dòng)人脈找來幾位成員，其中兩位是研究生，筆桿子和財(cái)務(wù)能力都不錯(cuò)，另外兩位分別是深圳武警和新疆部隊(duì)出身，負(fù)責(zé)組建安保隊(duì)伍和槍支管理。他們對(duì)公司的成立起到了非常大的作用。
人是來了，但我沒錢發(fā)工資，只得通過個(gè)人關(guān)系借款發(fā)工資。借的錢能不能還上，我心里其實(shí)也沒底。我很感謝老行長(zhǎng)王喜義。公司買營(yíng)業(yè)樓，需要1700萬(wàn)元，是他給我們批準(zhǔn)借款墊付的。買下樓沒多久，王行長(zhǎng)就退休了，錢得還上，多虧招商銀行幫助，以營(yíng)業(yè)樓作抵押，貸給我們2000萬(wàn)元。這是公司第一筆啟動(dòng)資金的由來。
公司組建經(jīng)歷了一番波折。我們?cè)肼?lián)合市公安局和武警邊防辦事業(yè)單位，武警提供復(fù)員戰(zhàn)士，公安負(fù)責(zé)槍支管理。我前后多次跑公安部和省里打報(bào)告，快談好時(shí)，政策變了，不再允許部隊(duì)辦企業(yè)。傾注了半年心血的方案只好作廢，我們心里十分沮喪。
但到了這一步，只能繼續(xù)往前走。我們立刻啟動(dòng)第二套方案，由各銀行當(dāng)股東，先解決注冊(cè)問題。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們按股份公司的要求辦公司，注冊(cè)資金1100萬(wàn)元。這1100萬(wàn)元要均攤到深圳17家金融機(jī)構(gòu)下屬法人企業(yè)身上，他們不樂意。其顧慮有三，一是公司辦不辦得成，安全有沒有保障？二是錢怎么攤？三是他們?cè)械难哼\(yùn)人員怎么辦？
我們籌備組兵分兩路，我負(fù)責(zé)與銀行領(lǐng)導(dǎo)們溝通，而真正的阻力來自銀行的經(jīng)辦和保衛(wèi)部門。有些保衛(wèi)處長(zhǎng)跟我們講，我們那么多員工，讓他們下崗，怎么忍心？這樣的談判不是坐在圓桌旁三兩天就能談好的，我們籌備組一家一家銀行跑，做了很多工作。
我特別感謝當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的老同事們，上下一條心，只想著怎么把公司做起來。前7個(gè)月里，公司管理層每月只有800元的基本工資，招來的職工和安保人員只包吃住，但大家堅(jiān)持干活，從不計(jì)較。那時(shí)我的孩子5歲了，家事都是太太在管，我一心撲在工作上，只想著怎么盡快把公司運(yùn)營(yíng)起來。
與銀行談好后，去市工商局注冊(cè)公司，又遇上了困難。威豹作為一家股份制企業(yè)，要配備武裝押運(yùn)隊(duì)伍和槍支，在當(dāng)時(shí)沒有先例。經(jīng)過幾個(gè)月的協(xié)調(diào)，市公安局簽字同意。1997年2月3日，深圳市工商局頒發(fā)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司正式注冊(cè)了。
▲1998年4月21日，中國(guó)人民銀行總行在威豹公司召開全國(guó)銀行運(yùn)鈔體制改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
貳
2003年前后，威豹把深圳所有銀行的現(xiàn)金押運(yùn)和金庫(kù)保管工作承接了過來，用1000人的押運(yùn)隊(duì)伍替代了原本4000多人的押運(yùn)隊(duì)伍，用200多臺(tái)押運(yùn)車代替了原來400多臺(tái)車。
民生銀行給了我們機(jī)會(huì)迎來押鈔第一單
公司注冊(cè)完后，深圳所有銀行都對(duì)我們持觀望態(tài)度，開展業(yè)務(wù)合作遲緩。幸運(yùn)的是，民生銀行深圳分行與我們同時(shí)組建，其籌備組領(lǐng)導(dǎo)就是我前同事。我和他說，你們別建金庫(kù)了，把押運(yùn)業(yè)務(wù)交給我們來做，這能節(jié)省很大一筆開銷。他們爽快地答應(yīng)了。
1997年10月10日，我們從民生銀行接來第一單業(yè)務(wù)。在這之前，我們的押鈔員整整7個(gè)月沒活干，每天都按軍事化管理接受訓(xùn)練，素質(zhì)已經(jīng)非常高。到了這一天，大家憋足的勁兒終于可以使出來了。大家按照籌備組寫的運(yùn)作方案執(zhí)行下來，非常順利，民生銀行方面也很滿意。
我們當(dāng)時(shí)的運(yùn)作思路非常簡(jiǎn)單：安全、經(jīng)濟(jì)、高效、快捷。深圳上千個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)都在早上八九點(diǎn)開業(yè)，我們要按時(shí)把錢送到，既要保證效率，又要節(jié)約成本。實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)必須做到三個(gè)“集中統(tǒng)一”，即金庫(kù)集中統(tǒng)一設(shè)置、押運(yùn)任務(wù)集中統(tǒng)一調(diào)度、人員集中統(tǒng)一管理。
具體來說，是用我們的大型代保管中轉(zhuǎn)金庫(kù)代替各銀行金庫(kù)，從而減輕各行在金庫(kù)安全守護(hù)上的壓力。由押運(yùn)公司承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)所有金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)鈔的集中統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控，與公安局“110”報(bào)警中心聯(lián)網(wǎng)，做到一車服務(wù)一片區(qū)，從而解決各行在運(yùn)鈔工作中各自為政、重復(fù)投資的問題。
開創(chuàng)“威豹模式” 成銀行系統(tǒng)學(xué)習(xí)典范
在我們成立威豹前，深圳各銀行共有240多座金庫(kù)，每座金庫(kù)每天都要押鈔車接送，每晚要派人守護(hù)，投入巨大。有了我們，事情簡(jiǎn)單多了。以國(guó)貿(mào)附近20家銀行網(wǎng)點(diǎn)為例，原來每天要派10多臺(tái)押鈔車，但我們?nèi)膳_(tái)車就能全部搞定。到了晚上，銀行也不用再派人守金庫(kù)，安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了威豹，他們的壓力大大降低。
但我們的壓力就大了。在全國(guó)首吃螃蟹，遇到問題都是摸索著解決。別的不說，僅是交通事故就處理不少。押鈔車很重，剛開始時(shí)我們的司機(jī)業(yè)務(wù)不熟練，加上行人闖紅燈，頭兩年出過不少交通事故。
最初我們的內(nèi)部管理也不完善。由于威豹成立背景的特殊性，出了事，我們既要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要擔(dān)政治責(zé)任，壓力很大，頭兩年我基本沒睡好過。每周末，公司所有高層都要去“前線”巡察。
經(jīng)過一段時(shí)間，各家銀行看我們跟民生銀行做得不錯(cuò)，紛紛向我們拋出了橄欖枝。到2003年前后，威豹把深圳所有銀行的現(xiàn)金押運(yùn)和金庫(kù)保管工作都承接了過來，用1000人的押運(yùn)隊(duì)伍替代了原來4000多人的押運(yùn)隊(duì)伍，用200多臺(tái)押運(yùn)車代替了原來400多臺(tái)車，用4個(gè)集中統(tǒng)一管理的金庫(kù)代替了過去240多個(gè)金庫(kù)，每年為銀行節(jié)省近兩億元的成本，開創(chuàng)出了備受業(yè)內(nèi)贊譽(yù)的“威豹模式”。
1998年4月21日，中國(guó)人民銀行總行來深圳召開全國(guó)銀行運(yùn)鈔體制改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，還下文明確在銀行系統(tǒng)推廣威豹專業(yè)押運(yùn)模式。
威豹從一誕生，就是走市場(chǎng)化道路。我們給員工的教育是沒有特權(quán)可言，必須是市場(chǎng)化理念。
▲2012年5月26日，威豹公司迎來15周年慶典。
叁
境外地區(qū)流通使用的人民幣現(xiàn)金日益增多，威豹的加入方便了境外地區(qū)人民幣現(xiàn)金的投放和回籠。
無現(xiàn)金支付的大時(shí)代轉(zhuǎn)向高端物流服務(wù)
在事業(yè)的征途上，威豹行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在我看來，“威豹模式”之所以能成功地平穩(wěn)運(yùn)行，是因?yàn)橥幸粋€(gè)多年從事金融工作的高層管理班子和一支業(yè)務(wù)精通的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。威豹的9個(gè)后臺(tái)支持系統(tǒng)全是自己做的，我們每周開會(huì)，任何業(yè)務(wù)問題都提出來，集中討論，統(tǒng)一改進(jìn)。有了這些系統(tǒng)的支持，威豹近10年幾乎沒出過事。
但是，隨著技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，這些系統(tǒng)也逐漸落后，內(nèi)地有些押運(yùn)公司的系統(tǒng)做得不比我們差。尤其隨著無現(xiàn)金支付的發(fā)展，押運(yùn)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也變了，我們的現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)逐年減少，今年比去年下降了40％到50％。這個(gè)行業(yè)最蓬勃發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了。
這兩年，威豹也在轉(zhuǎn)型，拓展新領(lǐng)域。繼運(yùn)營(yíng)ATM加鈔和維護(hù)業(yè)務(wù)后，從2009年起，受中國(guó)人民銀行深圳市中心支行和中銀香港的委托，威豹開始執(zhí)行人民幣發(fā)行基金跨境押運(yùn)業(yè)務(wù)，在深港兩地跨境押運(yùn)人民幣現(xiàn)金。這也是順應(yīng)市場(chǎng)需求。近年，大陸居民赴香港、東南亞等地消費(fèi)增多，境外地區(qū)流通使用的人民幣現(xiàn)金也日益增多，威豹的加入，方便了境外地區(qū)人民幣現(xiàn)金的投放和回籠。
2017年，上海黃金交易所批準(zhǔn)威豹設(shè)立了水貝黃金交割庫(kù)，這極大地方便了深圳水貝片區(qū)的黃金珠寶企業(yè)快速辦理出入庫(kù)業(yè)務(wù)，減少企業(yè)資金占用，降低黃金價(jià)格波動(dòng)帶來的影響。同時(shí)，威豹押運(yùn)還針對(duì)水貝片區(qū)黃金珠寶企業(yè)推出了包括黃金在內(nèi)的各種貴重物品的押運(yùn)、保管、航空物流等一站式服務(wù)，為其提供安全保障。
威豹的梅林黃金交割庫(kù)，則是上海黃金交易所在國(guó)內(nèi)的第一家非銀行黃金交割庫(kù)，其黃金交割量在全國(guó)各黃金交割庫(kù)中遙遙領(lǐng)先，連續(xù)兩年被上金所評(píng)為“交割杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2015年，威豹公司才開始正式運(yùn)作這項(xiàng)業(yè)務(wù)，第一年大概做了500多噸，第二年就翻了一番，達(dá)到1100多噸。
發(fā)展高端物流是威豹現(xiàn)在的新課題。我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)社會(huì)越發(fā)達(dá)，現(xiàn)金的使用量就越少，但黃金、珠寶、首飾等貴重物品的保有量會(huì)增加，貴重物品的押運(yùn)和保管將是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，威豹在努力發(fā)展這個(gè)領(lǐng)域的高端物流服務(wù)。
深圳造就了完全市場(chǎng)化的押鈔公司
到2017年，威豹正好成立20年，從始至終，我們始終沒有脫離“安全、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效”的八字方針，而業(yè)務(wù)種類更完善了。20年來，威豹完成守押任務(wù)共2000萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)次，押送里程達(dá)兩億一千萬(wàn)公里，押運(yùn)人民幣13．5萬(wàn)億元，平均每天押運(yùn)超過數(shù)十億元人民幣。這些年，從全國(guó)各地來威豹參觀學(xué)習(xí)的有上千批，遠(yuǎn)至新疆、西藏，大到城市，小到縣城。我們把威豹作為深圳的形象來展示，她是深圳的威豹。
這些年，全國(guó)各地都在發(fā)展押鈔公司，為什么完全市場(chǎng)化的只有威豹一家？是因?yàn)樗挥性谏钲诓呸k得成。我特別感謝籌備威豹時(shí)，時(shí)任深圳市委常委、副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)何景渙，他指出：第三方金融押運(yùn)是企業(yè)行為，公安要少干預(yù)、多支持，你們自己做，走市場(chǎng)化道路。這種思想特別寶貴。
只有在深圳這樣的環(huán)境下，思想開放，市場(chǎng)化程度高，很多事情才容易做成。從新疆來到這里，是我的幸運(yùn)。（本期采寫劉姝媚）