解決大城市“健身去哪兒”的難題，讓體育融入生活。在深圳，一個(gè)手機(jī)按鍵“鏈接”全市鍛煉場(chǎng)所的在線預(yù)約網(wǎng)正越織越密。2023年深圳市政府工作報(bào)告提出，建設(shè)更多群眾身邊的健身場(chǎng)所，新建180個(gè)都市型、樓宇型體育場(chǎng)地，新增體育場(chǎng)地面積150萬(wàn)平方米，擴(kuò)大體育場(chǎng)館“一鍵預(yù)約”范圍，織密15分鐘健身圈。而更多群眾身邊的健身場(chǎng)所，更專業(yè)的體育指導(dǎo)服務(wù)，也即將與市民見(jiàn)面。

建設(shè)國(guó)際著名體育城市，何以深圳？2019年，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于支持深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的意見(jiàn)》，明確“支持深圳舉辦國(guó)際大型體育賽事，建設(shè)國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練基地，承辦重大主場(chǎng)外交活動(dòng)”“研究將深圳列為城市社區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)城市”。

2020年3月，深圳出臺(tái)《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干措施》，提出到2035年成為“國(guó)際著名體育城市”，到本世紀(jì)中葉成為“國(guó)際體育示范城市”的發(fā)展目標(biāo)。最新消息顯示，2022年年底，國(guó)家體育總局日前命名的第一批全民運(yùn)動(dòng)健身模范市（區(qū)）和全民運(yùn)動(dòng)健身模范縣（市、區(qū)）名單公布，深圳位列其中，也是廣東唯一獲此殊榮的城市。

平均年齡32．5歲的深圳，愛(ài)運(yùn)動(dòng)，體育消費(fèi)、運(yùn)動(dòng)時(shí)間均領(lǐng)先全國(guó)，群眾體育高速發(fā)展打造出“深圳體育”的金字招牌，造就了體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。深圳體育以“深圳速度”和“深圳質(zhì)量”強(qiáng)勢(shì)崛起，躋身于全國(guó)一流體育城市行列，奠定了建設(shè)國(guó)際著名體育城市的基礎(chǔ)。目前，深圳已成為全國(guó)唯一一座海、陸、空皆有大型國(guó)際賽事的城市。

2019年，深圳舉辦了超過(guò)30場(chǎng)國(guó)際體育賽事，以及中超、CBA、乒超、羽超、五超聯(lián)賽等高水平職業(yè)聯(lián)賽；深圳體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出首次突破千億大關(guān)，達(dá)到1028．13億元，同比增長(zhǎng)19．9％；創(chuàng)造增加值403．25億元，同比增長(zhǎng)24．1％。截至2019年，深圳市居民人均體育消費(fèi)為2925．02元，已經(jīng)超過(guò)歐美國(guó)家人均體育消費(fèi)300美元標(biāo)準(zhǔn)。全市經(jīng)常參加體育鍛煉的人口占城市人口比重37．26％，2019年全市國(guó)民體質(zhì)合格達(dá)標(biāo)率為90．6％。

體育社會(huì)化、生活化、產(chǎn)業(yè)化是體育城市建設(shè)的根本支撐。本次備受關(guān)注的一鍵預(yù)約服務(wù)，由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)校園場(chǎng)地進(jìn)校專業(yè)化管理，提供了有效方案，既打破了學(xué)校和社會(huì)之間的壁壘，也讓市民進(jìn)校運(yùn)動(dòng)更為有序，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益更能反過(guò)來(lái)升級(jí)校園運(yùn)動(dòng)設(shè)施，可謂一舉而多得。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，深圳這樣一個(gè)超大規(guī)模的現(xiàn)代化大都市，體育運(yùn)動(dòng)資源還存在“僧多粥少”的現(xiàn)狀，深圳建設(shè)國(guó)際著名體育城市，如何從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)？

體育＋文化，體育＋產(chǎn)業(yè)等范疇的發(fā)展，歸根結(jié)底還是要讓市民“動(dòng)起來(lái)”，重視市民的需求和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理，由人到城，最終形成一條具有深圳特色的體育城市路徑。比如市民有更高層次的運(yùn)動(dòng)需求，比如想要請(qǐng)教練，或者進(jìn)行運(yùn)動(dòng)損傷的康復(fù)，花銷不低，質(zhì)量卻不一定有保證。如頻繁暴雷的健身房會(huì)員卡充值亂象，雖有行業(yè)倡議和保證，但是要讓消費(fèi)者權(quán)益落到實(shí)處，仍需要相關(guān)部門做好管理和規(guī)范?！耙绘I預(yù)約”資源火爆，后續(xù)的管理如何跟上，如何平衡市民需求，做好技術(shù)兜底，這也是很多市民關(guān)切的問(wèn)題。

備受矚目的深馬，已成長(zhǎng)為“雙金”賽事。但是經(jīng)歷了安琪體育和智美體育的黯然退場(chǎng)，體育企業(yè)如何長(zhǎng)足發(fā)展，我們也應(yīng)從中總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)，承上啟下地交接，培育本土文化品牌，形成“深圳IP”。

“讓想運(yùn)動(dòng)的人找到場(chǎng)地，已有的體育場(chǎng)地得到有效利用”。市民動(dòng)起來(lái)了，停車配套、宣傳配套等基礎(chǔ)體驗(yàn)必不可少，才能讓市民充分享受到體育的魅力和運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。組織更多體育賽事、培養(yǎng)全民健身風(fēng)潮，需要把管理和服務(wù)更細(xì)化，做好最后一米服務(wù)，把好事辦好，才能更受到市民歡迎和點(diǎn)贊，讓體育基因滲透至城市的每一個(gè)角落。

出品人：藍(lán)岸

總策劃：陳建中

監(jiān)制：肖剛

觀察員：陳致遠(yuǎn)

評(píng)論員：楊森

剪輯：梁煖