如何讓廣大人才在深圳安居樂業(yè)？首要解決人才“安居”問題。作為保障深圳人才安居樂業(yè)的重要平臺，截至2019年11月30日，深圳市人才安居集團已累計落實人才住房項目157個、涉及房源17．27萬套；累計完成籌建約11．25萬套；累計實現(xiàn)供應約3萬套，服務各類企業(yè)近2000家、人才約6萬余名，人才住房籌集建設與運營“主力軍”的作用日益突出。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。無論什么時候，人才都是一座城市發(fā)展的核心要素之一。對于興于人才、強于人才的“創(chuàng)新之都”而言，人才，一直都是深圳引以為傲的資本，也是深圳新時期改革創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水。特別是當前深圳正在搶抓“雙區(qū)驅(qū)動”重大歷史發(fā)展機遇，可以說，深圳比歷史上任何時期都更加渴慕人才。
安居才能樂業(yè)。吸引人才、留住人才，其中很重要的一環(huán)，就是先要在“安居”下大功夫，幫助人才解決安居之憂。為此，2016年10月，深圳斥資千億成立了人才安居集團，著力破解人才住房難題。勇當人才安居“深圳模式”的開創(chuàng)者、勇當全市公共住房籌建和供應的主力軍、勇當創(chuàng)新全國公共住房投融資模式的先行者，累計籌建超11萬套人才住房，成立3年多的人才安居集團，用實打?qū)嵉墓ぷ鞒尚Q來人才對這座城市實打?qū)嵉娜谌敫?、歸屬感。去年10月份，深圳在全市范圍啟動大規(guī)模公共住房建設行動，計劃“十三五”期間建設籌集40萬套?？梢韵胍姡鳛槿腥瞬抛》炕I集建設與運營的“主力軍”，人才安居集團接下來必將鉚足更大干勁、展示出更大作為。
人才安居集團交出這份亮眼“成績單”的背后，還離不開在進度管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的精雕細琢。比如，人才住房建筑的質(zhì)量，關系到廣大人才的安居樂業(yè)。為此，人才安居集團致力于通過種種管理模式和先進技術(shù)，筑造一流人才住房項目建筑質(zhì)量，顯示出“以人才為根本”的服務理念。事實上，這種價值理念正是一座城市引才留才用才的關鍵所在，也是深圳發(fā)展成功的重要經(jīng)驗。
在一定意義上，人才安居集團的探索和努力，是深圳著力以更優(yōu)質(zhì)的人才生態(tài)促進人盡其才、才盡其用，讓更多人才向往深圳、融入深圳、扎根深圳的一幕精彩縮影。近年來，深圳堅定不移地實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，用極富深圳特色的人才政策釋放出特區(qū)發(fā)展的魅力與活力。牢固樹立人才優(yōu)先的意識，主動為各類人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的政務環(huán)境、營商環(huán)境和宜居宜業(yè)環(huán)境，積極創(chuàng)新人才政策、優(yōu)化人才服務、搭建更多平臺，充分表明尊才愛才不僅是深圳上下的高度共識，更是雷厲風行的行動自覺。
安居深圳，共創(chuàng)未來。一流的城市永遠歡迎各方人才，也必然用一流的城市品質(zhì)和公共服務留住人才。一座努力實現(xiàn)讓奮斗者住有所居、住有宜居的城市，值得為之不懈奮斗！
