正所謂幾家歡樂幾家愁。幾家媒體剛剛報(bào)道深圳教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的火爆現(xiàn)狀，就傳出了有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疑似關(guān)門的消息。
據(jù)悉，位于深圳寶安的一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上月突然暫停營業(yè)，至今未復(fù)課，引發(fā)學(xué)員不安。
就在不久前，培訓(xùn)巨頭韋博英語在全國大量門店關(guān)停、員工離職的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。也因此，深圳這家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)蹊蹺的“暫停營業(yè)”，很容易令人產(chǎn)生種種聯(lián)想。
實(shí)際上，韋博英語的命運(yùn)，是整個(gè)成人英語培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)萎縮的縮影。而少兒英語不同，仍然處于爆發(fā)期。深圳這家問題纏身的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從報(bào)道看主打的正是少兒英語?？梢?，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)未必與行業(yè)興衰呈正相關(guān)。
一個(gè)令人憂心的事實(shí)是，無論是哪種形式、哪個(gè)領(lǐng)域的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些年來，倒閉、跑路的還真不少。而一次性收取高額預(yù)付款，是這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要套路。如何防止類似事件像連續(xù)劇一樣反復(fù)“播出”，是一個(gè)越來越不容回避的話題了。
其實(shí)，2018年8月，國務(wù)院辦公廳就發(fā)文指出，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費(fèi)時(shí)段與教學(xué)安排應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時(shí)間跨度超過3個(gè)月的費(fèi)用。但上有政策、下有對(duì)策，這樣的禁令往往被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以各種化功大法化于無形。
比如，誘導(dǎo)學(xué)員或家長多買課、多預(yù)付才能獲得更多優(yōu)惠，成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的慣常招數(shù)。很多人為了享受更誘人的優(yōu)惠力度，自覺不自覺地提前支付了更高的培訓(xùn)費(fèi)用。還有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手，推出“培訓(xùn)貸”“分期還款”等，總之，想方設(shè)法從對(duì)方口袋里一次性多掏錢。
也因此，針對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的習(xí)慣性跑路，有必要監(jiān)管前置，為消費(fèi)者提前砌一道“防火墻”。一種比較可行的建議是，探索建立第三方支付平臺(tái)，由其根據(jù)教學(xué)進(jìn)度等劃撥結(jié)款，使預(yù)收資金處于隔離狀態(tài)。
有專家認(rèn)為，這需要地方性立法跟進(jìn)，使監(jiān)管能夠按市場(chǎng)法則依法規(guī)范管理。對(duì)于擁有地方立法權(quán)的深圳而言，在這方面不妨先行先試，以立法斷了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頻繁跑路的“后路”。（李躍）
