完善全科醫(yī)生人才隊伍培養(yǎng)與使用激勵機制，提升全科醫(yī)生職業(yè)吸引力，是“強基層”、建立家庭醫(yī)生制度、落實與推進分級診療制度的關鍵環(huán)節(jié)。
記者昨日從新一期政府公報了解到，為加快培養(yǎng)大批合格的全科醫(yī)生，市政府辦公廳日前印發(fā)《改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵機制若干措施》。《若干措施》提出三個階段工作目標：全市每萬名常住人口擁有全科醫(yī)生數量，到2020年達3．2名以上，到2025年達5名以上，到2030年達6名以上，全科醫(yī)生隊伍基本滿足健康深圳建設需求。
全科醫(yī)生，是指接受過全科醫(yī)學專門訓練，為個體、家庭和社區(qū)提供基本的、連續(xù)的、綜合的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務的醫(yī)生，是綜合程度較高的復合型臨床醫(yī)學人才。全科醫(yī)生作為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務的主要提供者，在保障居民健康和控制醫(yī)療費用支出等方面發(fā)揮著重要作用，培養(yǎng)和發(fā)展全科醫(yī)生隊伍，是實現分級診療的重要突破口，也是通行的國際經驗，契合醫(yī)療服務供給側結構性改革的根本旨趣，有助于緩解群眾反映強烈的“看病難、看病貴”等問題，有利于增加民眾就醫(yī)獲得感。
全科醫(yī)生的數量和質量直接影響基層衛(wèi)生服務質量和水平。然而，由于缺少激勵機制、政策配套不足、基層醫(yī)療服務體系不完善，以及居民不信任、福利待遇不高等諸多因素，導致了全科醫(yī)生的職業(yè)認同感不強，崗位吸引力不高，醫(yī)學畢業(yè)生愿意從事全科醫(yī)學工作的比例較低，制約了我市全科醫(yī)生的數量和規(guī)模。
完善全科醫(yī)生人才隊伍培養(yǎng)與使用激勵機制，提升全科醫(yī)生職業(yè)吸引力，是“強基層”、建立家庭醫(yī)生制度、落實與推進分級診療制度的關鍵環(huán)節(jié)。《若干措施》以問題為導向，從健全全科醫(yī)生培養(yǎng)制度和提升薪酬待遇、發(fā)展空間、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會地位等方面入手，加大全科醫(yī)學人才培養(yǎng)和引進。比如，設立全科醫(yī)學學院或全科醫(yī)學系，擴大全科規(guī)培學員招生規(guī)模和全科醫(yī)生轉崗培訓規(guī)模，為的是壯大全科醫(yī)生隊伍，為基層醫(yī)療機構輸送優(yōu)質人才；比如，對符合急需緊缺崗位要求的專業(yè)人才，經認定后可按規(guī)定享受相應的住房及補貼待遇，鼓勵社康機構及其舉辦醫(yī)院實行目標年薪、項目工資、協(xié)議工資等，是以靈活多樣的薪酬分配方式，提高福利待遇額“收心”“留人”；比如，改革全科醫(yī)學類高級職稱評審制度，實行評聘結合，基層醫(yī)療機構副高以上全科醫(yī)生聘任不受所在單位高級專業(yè)技術崗位數量限制等等，拓寬晉升發(fā)展空間，提高崗位吸引力，讓全科醫(yī)生看到美好職業(yè)前景。
《若干措施》以實打實的舉措和真金白銀的投入，給予全科醫(yī)生多方位的優(yōu)待，為的就是調動全科醫(yī)生的工作積極性，以提高基層醫(yī)療服務能力，提升居民健康管理水平。其實，優(yōu)待全科醫(yī)生，是全科醫(yī)生的福音，又何嘗不是社區(qū)居民的一大福利呢。期待隨著《若干措施》的逐項落實，將有更多優(yōu)秀的全科醫(yī)生扎根基層，服務基層群眾，成為社區(qū)居民健康的“守門人”。（深圳特區(qū)報評論員 謝仕亮）
